在過去10年的教育中，大家都在談「如何培養領導者」
但我們養成了一個領導精英後，卻總是有太多了意外，使的領導者不能發揮。
又或者，雖有一身領導技巧，但無法處理所有狀況，就不是合格的領導者呢？
其實這些答案，通常不會在領導者個人身上找答案，
而應該從被領導者身上找。
為什麼？
因為領導的基礎是信任，但信任並不掌握在領導者身上，而是在被領導者身上。做為領導者，你被充分的交玉說要相信你的成員。
但作為被領導者，幾乎沒有人告訴他們相信領袖有何好處，甚至還有不少負面社會新聞在，終將在某個時刻引爆不信任感。
白話來說，你(領導者)必須相信他們，但他們並非必須要相信你。
先弄清楚這個關聯性，你才能重新設計有效的策略。
而為了要更深入的了解如何取得被領導者的信任，我們可以先把他們分成四種類型，並有不同的溝通策略，來讓領導人能「用正確的方式」溝通。
※來源於留言處
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